УДК 004

РАЗРАБОТКА МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ MSPROJECT

Румянцев Евгений Павлович1, Новикова Татьяна Борисовна2, Тептеев Яков Иванович3
1Магнитогорск государственный технический университет им. Г. И. Носова, студент группы ФИПИб-13
2Магнитогорск государственный технический университет им. Г. И. Носова, кандидат технических наук, доцент кафедры прикладной информатики
3Магнитогорск государственный технический университет им. Г. И. Носова, студент группы ФИПИб-13

Аннотация
В данной статье рассматривается виды программ по управлению проектами и подробно расписаны этапы разработки мобильного приложения с использованием программы MS Project.

Ключевые слова: диаграмма Ганта, Проект, разработка


THE DEVELOPMENT OF MOBILE APPLICATIONS USING MS PROJECT

Rumyantsev Evgeny Pavlovich1, Novikova Tatyana Borisovna2, Tepteev Yakov Ivanovich3
1Nosov Magnitogorsk State Technical University, student groups FIPIb-13 Institute of Power Engineering and Automated Systems
2Nosov Magnitogorsk State Technical University, Ph.D., Associate Professor, Department of Applied Informatics
3Nosov Magnitogorsk State Technical University, student groups FIPIb-13 Institute of Power Engineering and Automated Systems

Abstract
This article discusses the types of project management software and in detail painted stages of mobile application development using MS Project software.

Keywords: MSProject, PERT-анализ


Библиографическая ссылка на статью:
Румянцев Е.П., Новикова Т.Б., Тептеев Я.И. Разработка мобильного приложения с применением MSProject // Современная техника и технологии. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://technology.snauka.ru/2016/06/10170 (дата обращения: 28.05.2017).

Целью данной работы является описание процесса разработки мобильного приложения с применением  MS Project, который позволяет эффективно управлять всеми этапами по планированию графика проекта и его ресурсов.

Преимуществом использования MS Project является составление базовых и реальных планов с включением таких ресурсов, как проектные группы, руководители и заказчики. Различные виды представления данных. Сюда входит множество графиков для анализа соответствующих задач, а также печатные формы различных работ и другими отчетами [1].

Рассмотрим разные виды программ по управлению проектами.

Dot Project – данное решение предназначено для управления проектами, реализовано  на основании веб-технологий. Данное средство дает возможность руководителю проектов управлять задачами, распределять  ресурсы, работая одновременно в нескольких компаниях.

Есть диаграмма Ганта. Есть возможность ввода таких данных, как информации о клиентах, информации о производителях, информации о контрагентах и консультантах или о других участниках и ресурсах, входящих в проект. Благодаря многоуровневой системе доступа, каждому пользователю предоставляется только та информация, которая требуется данному пользователю в рамках одного рабочего места. Есть система заявок, позволяющая отправлять сообщения администрации организации.

GanttProject – бесплатное решение для управления проектами с использованием диаграммы Ганта. Данное решение является кросс-платформенным. Поддерживается установка и работа на таких операционных системах, как Windows, Linux и MacOSX. Проект реализуется в виде дерева задач. Для каждого такого дерева задач определяется выделенное количество времени и устанавливается отдельный исполнитель. Между этими задачами устанавливаются связи, отслеживание которых выполняется на диаграмме Ганта. Отличительным свойством является возможность вывода дополнительных данных такие, как дата, назначенные ресурсы, координатор, название задачи.

Project.net – данное решение простое в управлении, но весьма оснащено функциональностью и сложное в установке на  уровне предприятия.

Реализованы такие функции, как: задачи, проекты, общий календарь (с поддержкой iCalendar),  обмен документами (с отслеживанием версий), отслеживание повторяемых процессов,  функция контроля расходов, а также многие другие функции. Есть формирование портфеля, куда группируются все проекты по бизнес-единицам. К каждому проекту привязывается WiKi (включающую в себя информацию о задачах), и блог, фиксирующий статус.

В ходе реализации данного проекта был выбран MS Project так, как данный программный продукт является наиболее подходящим по своим функциональным возможностям [4,7].

Рисунок 1 – Диаграмма Ганта с отслеживанием.

В ходе реализации проекта был утвержден окончательный базовый план, представленный на рисунке 1. Где выделены основные стадии разработки мобильного приложения [2,3]. Базовая длительность составила 28.57 дней, Базовое начало – Вт. 21.02.17, Базовое окончание – Пт. 31.03.17.

Рисунок 2 – Диаграмма Ганта с отслеживанием (продолжение).

На графике базового плана (рисунок 2) красным и синим цветом отмечаются фактические затраты времени на процессы, критические процессы отмечаются красным цветом, а синим – менее критические. Серым цветом отображаются процессы базового плана. На приведенном рисунке нет различий между базовым планом и фактическим, так как отсутствуют какие-либо отклонения в выполнении проекта.

 

Рисунок 3 – Лист ресурсов.

На рисунке 3 представлен лист ресурсов, показывающий все ресурсы необходимые при реализации проекта, в том числе материальные ресурсы. Были выделены следующие ресурсы: Системный аналитик, Дизайнер, Программист, Тестировщик, Среда разработки, Компьютер, Мобильное устройство.

 

Рисунок 4 – Вид использование задач.

На рисунке 4 представлена диаграмма использования задач. Общие трудозатраты составили 276 часов, что примерно составляет две недели.

 

Рисунок 5 – Вид использование задач (продолжение)

На рисунке 5 расписаны трудозатраты по дням недели для каждого ресурса процессов отдельно.

Полная реализация проекта представлена в уставе проекта, в котором показаны PERT-анализ, риски проекта, отчеты. Данный проект будет реализован в конце марта 2017 года.

Результаты данной статьи будут апробированы при написании дипломной работы, в которой будет рассматриваться этап разработки плана-графика с использованием MS Project. Проведенный выше анализ программного обеспечения показал, что именно MS Project является наиболее удобным и эффективным при планировании проектов [5,6].


Библиографический список
  1. Microsoft Project [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project свободный.
  2. ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».
  3. Матюшок В.М., Бурчакова М.А., Лазанюк И.В., Смаржевский И.А., Сорокин Л.В., Якубова Т.Н. Управление проектами: Учеб. пособие М.: РУДН, 2010. 553 с.
  4. Назарова О.Б. Разработка региональной модели индивидуальной траектории профессионального развития бакалавров и магистров для реализации стадий создания автоматизированных систем как научная проблема // Современные информационные технологии и ИТ-образование, 2014. №10. – С. 651-663.
  5. Назарова О.Б., Давлеткиреева Л.З. Интеграция автоматизированных информационных систем в сфере продаж холдинговой компании //Актуальные вопросы научной и научно-педагогической деятельности молодых учёных: сборник научных трудов всероссийской заочной научно-практической конференции / под ред. Е.С. Ефремовой. Москва, 2015. -C. 86-96.
  6. Назарова О.Б., Колодкина Е.А. Использование референтной модели процессов для управления качеством телекоммуникационных услуг // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6 (33). С. 21.
  7. Управление проектами в Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://books.ifmo.ru/file/pdf/1090.pdf свободный.


Все статьи автора «Румянцев Евгений Павлович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: