УДК 519.816

«ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ» И ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Тиханычев Олег Васильевич
Академия военных наук
кандидат технических наук, профессор

Аннотация
В настоящее время в практику всё больше внедряются технологи так называемой «дополненной реальности». Анализ особенностей указанной технологии показывает, что её применение может существенно повысить качество систем автоматизированной поддержки принятия решений. Автор рассматривает преимущества и возможные проблемы применения технологии «дополненной реальности» в системах поддержки принятия решений.

Ключевые слова: автоматизация управления, дополненная реальность, математическое моделирование, поддержка принятия решений


«AUGMENTED REALITY» AND DECISION SUPPORT

Tikhanychev Oleg Vasilevich
Academy of Military Sciences
Candidate of Technical Sciences, Professor

Abstract
Currently, the practice is increasingly embedded technologies so-called "augmented reality." Analysis of the features of this technology shows that its use can significantly improve the quality of automated decision support systems. The author considers the advantages and possible problems of application of "augmented reality" technology in decision support systems.

Keywords: augmented reality, automation control, decision support, mathematical modeling


Библиографическая ссылка на статью:
Тиханычев О.В. «Дополненная реальность» и поддержка принятия решений // Современная техника и технологии. 2016. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://technology.snauka.ru/2016/10/10543 (дата обращения: 28.05.2017).

В последнее время, в рамках продолжающейся информационной революции, всё активнее начинают применяться технологии так называемой «дополненной реальности» (augmented reality, AR). Под этими технологиям подразумевается введение в поле зрения человека любых сенсорных данных с целью дополнения сведений об окружении и улучшения восприятия информации. Дополненная, или «смешанная» (mixed reality) реальность создаётся с использованием «дополненных» с помощью компьютерных программ элементов воспринимаемой реальности [1,2,3]. Примером использования таких технологий может служить телевизионная трансляция спортивных программ, во время которой «подсвечиваются» отдельные игроки, на экран выводятся кроки траекторий, значения расстояний и скорости.

Как и любые другие технологии, технологии «дополненной реальности» имеют границы применимости. Как правило, эти границы определяются возможностью по их применению в конкретных условиях и необходимостью такого применения.

Относительно процесса поддержки принятия решений по управлению системами и процессами, границы применимости определяются характером процесса управления: характеристиками динамичности управляемой системы, её масштабами, уровнем автоматизации процесса управления и т.п.

Например, при управлении крупными пространственно-распределёнными системами, в применении технологий «дополненной реальности» чаще всего нет особого смысла. Управление такими системами осуществляется дистанционно. Анализ и контроль их состояния производится не визуально, а с использованием технических средств управления на основе формализованных схем или электронных карт. Эти средства отображают виртуальную картину формализованного описания реального состояния управляемой системы и условий её функционирования. В условиях и без того предельно формализованного процесса автоматизированного управления, дополнять средствами «виртуальной реальности» там просто нечего [4,5].

При управлении небольшими системами, напротив, чаще всего нет технической возможности применения подобных технологий. Управление, как правило, ведётся человеком напрямую, с минимальной автоматизацией процесса. И технологию «дополненной реальности» просто некуда встроить, по крайней мере, на современном уровне развития технологий

Но существуют области управления, в которых применение «дополненной реальности» и возможно, и необходимо. Пример такой области: управление боевыми действиями на тактическом уровне.

Тут человек принимает решения максимально быстро, а для получения информации использует не только формализованную карту, но и наблюдение за полем боя с использованием технических средств усиления зрения: электронных биноклей, дальномеров, приборов ночного видения. Сочетание этих факторов порождает возможность и необходимость включения в контур управления компонентов «дополненной реальности».

Компонентами «дополненной реальности» может обеспечиваться на фоне реальной обстановки: подсветка наиболее опасных и, наоборот, дружественных объектов; отображение радиусов досягаемости оружия, оптимальных маршрутов и других пространственных элементов; направление и скорость движения наблюдаемых объектов и т.п.

Использование для этих целей технологий «виртуальной реальности»  обещает получение ряда существенных преимуществ:

Во-первых, существенно повысить обоснованность принимаемых решений за счёт повышение информационной осведомлённости и достоверности получаемой информации.

Во-вторых, существенно повысить оперативность принятия решений за счёт перекладывания части функций по обработке больших объемов исходной информации на технические средства.

И первое, и второе, очень важно в рассматриваемой области управления, где очень высока динамичность процесса и ответственность за ошибки при принятии решения.

Справедливости ради следует отметить, что некоторые современные приборы и сейчас «дополняют» поле видимости. Лазерные дальномеры помечают цель и выдают на внутренний экран параметры дальности и углов. Электронные прицелы, совмещённые с системой опознавания объектов DCID-TALON (Dismounted Combat ID with Target Location&Navigation) могут автоматически выводить в поле обзора метки «свой-чужой» [6,7]. Но, по определению, это не системы автоматизированного управления группировками и воинскими формированиями, а только лишь комплексы управления оружием. И главное что отличает эти комплексы от автоматизированных систем управления с компонентами  «дополненной реальности» – отсутствие комплексного подхода к формированию обстановки и встроенных технологий её анализа. То есть именно те качества, которые определяют функции информационной поддержки принятия решений [8,9,10]. Развитие этих функций с применением технологий «виртуальной реальности» можно считать одним из перспективных направлений развитие систем поддержки принятия решений – от простых автоматизированных информационно-расчётных управляющих систем, к интеллектуальным системам [11,12].

Разумеется, применение любой человеко-машинной системы для решения слабоформализованных задач имеет и недостатки [13]:

Первое, пользователь системы, привыкая к наличию постоянной подсказки, теряет ряд собственных навыков: глазомера, реакции и т.п. И при выходе из строя технических средств управления он может резко снизить качество или просто не справиться с управлением.

Второе, опираясь при принятии решения на результаты работы программно-технических средств, не имея времени их даже толком проанализировать, лицо, принимающее решение, полностью полагается на адекватность и надёжность заложенных в них алгоритмов. А применимость любых алгоритмов всегда ограничена набором условностей и допущений, обеспечивающих их точность в определённых границах применения [14,15,16].

Но, в любом случае, ожидаемые преимущества использования технологий «виртуальной реальности» в контуре автоматизированной поддержки принятия решений намного превосходят возможные недостатки. Да и технический прогресс не остановить, лучше его использовать…


Библиографический список
  1. Тиханычев О.В. Парадигма формализации в эпоху информационного общества // Paradigmata poznani. 2015. № 1. С. 28-31.
  2. Тиханычев О.В., Тиханычева Е.О. Формальные модели – эффективный инструмент исследования или возможный источник проблем? // Евразийский союз ученых. 2015. № 4. С. 58.
  3. Tikhanychev O.V. Methodology of formalization of Phenomena under Analysis as a potential Problem of information-oriented Society //
    Paradigmata poznani. 2016. № 2. С. 17-20.
  4. Тиханычев О.В. Автоматизация поддержки принятия решений. – М.: Эдитус, 2015. – 93 с.
  5. Тиханычев О.В. Общие подходы к автоматизации поддержки принятия решений. – М.: Эдитус, 2014. – 64 с.
  6. Титков О. Как защищаются от «дружественного огня»? // Популярная механика 2013. №11. URL: http://www.popmech.ru/weapon/15054-zashchita-ot-druzey/
  7. Экипировка «Ратник» получит систему распознавания «свой-чужой» // Популярная механика. 2015. №3 URL: http://www.popmech.ru/weapon/55934-ekipirovka-ratnik-poluchit-sistemu-raspoznavaniya-svoy-chuzhoy/
  8. Выпасняк В.И., Гуральник А.М., Тиханычев О.В. Моделирование военных действий: история, состояние и перспективы развития // Военная мысль. 2014. № 7. С. 28-37.
  9. Тиханычев О.В., Саяпин О.В. Оперативное прогнозирование развития обстановки как основа успешного управления применением войск (сил) //  Военная мысль. 2015.№ 4. С. 3-7.
  10. Tikhanychev O.V., Sayapin O.V. Rapid Predictions of Situation Development make for Successful Troop Control // Military Thought. Vol.24 Number 2, 2015, p.100-106.
  11. Тиханычев О. В. Системы поддержки принятия решений — перспективное направление развития автоматизации управления войсками (силами) // Военная мысль. 2012. № 8. С.45–51.
  12. Tikhanychev O.V. Decision-Making Support Systems: Prospects for Troops Control Automation // Military  Thought. Vol. 21 Number 3, 2012, p.74-83.
  13. Тиханычев О.В. Субъективные аспекты применения математического моделирования военных действий в работе органов военного управления //
    Военная мысль. 2011. № 10. С. 49-53.
  14. Выпасняк В.И., Гуральник А.М., Тиханычев О.В. Система поддержки принятия решений как «виртуальный штаб» // Военная мысль №2 2015, С.23-29.
  15. Tikhanychev O.V., Vypasnyak V.I., Guralnik A.M. A Decision-Making Support System as a Virtual HQ // Military Thought. Vol.24 Number 1, 2015, p.129-136.
  16. Vypasnyak V.I., Guralnik A.M., Tikhanychev O.V. Combat Simulation: Past, Present and Future // Military  Thought. Vol. 23 Number 3, 2014, p.30-41.

 



Все статьи автора «Oberst»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: