• Определение области охвата проекта (границы проекта);
• Анализ требований руководства;
• Формирование требований к проекту внедрения;
• Разработка концепции проекта внедрения;
• Разработка и утверждение технического задания на внедрение КСДОП ЗАО «Тандер»;
• Ввод в эксплуатацию;
• Сопровождение.

В качестве ресурсов проекта выделим:

1) Материальные [2]:

• Сервер БД;
• Контроллер домена;
• Web-сервер;
• Сервер терминалов;
• Сервер резервного копирования;
• Серверное программное обеспечение;
• СУБД;
• Система обучения.

2)Трудовые (команда по внедрению):

• Руководитель проекта;
• Аналитик;
• Специалист по внедрению;
• Специалист по сопровождению.

На таблице   1 представим перечень планируемых работ в MSProject.

Таблица 1- План-график работ по внедрению системы обучения [3]

Как видно из таблицы , предварительно, на реализацию проекта потребуется  126 дней.

Представим в таблице 2 распределение задач по ресурсам с учетом их занятости и оплаты.

Таблица 2- Распределение затрат и задач согласно трудовым ресурсам, используемым в проекте

Таким образом видно, что затраты на данный проект по предварительным подсчетам составят 676 077,88 .

Сводный отчет о затратах ресурсов представлен на рис.1

                      Рисунок 1 – Отчет о затратах ресурсов

Как видно из рисунка наибольшую часть затрат взяли на себя материальные ресурсы проекта, которые необходимо закупить. И лишь 17% от общего числа затрат  – оплата труда персонала.

Резюмируя все вышесказанное, можно отметить, что созданные этапы проекта займут 126 дней, найма таких специалистов как: руководитель проекта, аналитик, специалист по внедрению, специалист по сопровождению и технический писатель. А также  потребует инвестиций в размере 676 077,88р.