Попробуем разобраться с достоинствами и недостатками различных концепций энергетики и прийти к определенным выводам о будущих действиях в данном направлении.

Во-первых, термин “возобновляемый источник энергии” несет в себе ярко выраженную избыточную информацию, поскольку согласно закону сохранению энергии и вещества энергия и ее носитель бесследно не исчезают [6, 7].

Если энергоноситель существует, то сам факт его существования свидетельствует о том, что он возобновляем, поскольку если это не так, то откуда же он взялся и что же помешает ему появиться еще раз [8, с. 98]. Понятие невозобновляемости (исчерпаемости) ресурсов справедливо не с точки зрения физики, а с точки зрения научно-технического прогресса, а именно, его недостаточно высокого уровня, не позволяющего создавать тот или иной энергоноситель в объемах, достаточных для непрерывного процесса мирового производства [9, с. 6].

Во-вторых, термин “экологически чистый” является достаточно абстрактным. Согласно законам физики не бывает полезного или вредного воздействия. Это тоже субъективный термин, который объединяет то или иное воздействие, не связанное с научно доказанным изменением в экологии планеты [10, с. 18].

В-третьих, альтернативные источники энергии, вроде солнечного света, являются вторичными, то есть происходят от другого источника энергии [11, 12]. В данном случае от Солнца в результате термоядерной реакции. Если учесть, что экологи протестуют против ядерной энергетики, то лоббирование солнечной энергетики выглядит странно. Какой смысл закрывать ядерные реакторы на Земле и пользоваться термоядерным реактором в Космосе? Большинство экологов не только не знают, что Солнце представляет собой разновидность ядерного реактора (термоядерный реактор), но и причиняет ощутимый вред экологии Земли [13, с. 74]. Солнце излучает в Космос огромное количество смертельного радиоактивного излучения и заряженных радиоактивных частиц, убивающих все живое. Если бы не магнитные полюса нашей планеты, удерживающие данное смертоносное излучение в виде Северного Сияния, то срок жизни среднестатистического человека был бы намного короче, а уровень заболеваемости выше [14, с. 15]. С технологической точки зрения производство энергии на атомных электростанциях значительно экологичнее, поскольку в отличие от производства энергии на Солнце не сопровождается выбросом радиоактивных веществ и излучения в окружающую среду [15, с. 75]. Общество должно знать истинную ситуацию в области энергетики, чтобы принимать обоснованные решения.

Не будем очернять экологические инициативы, но они должны базироваться на строгом научном подходе, которого в настоящий момент нет [16, с. 81]. Производство оборудования для чистой энергии носит далеко небезопасный характер для экологии (фотоэлектрические солнечные панели). Влияние ветровых станций на экологию также не назовешь нейтральным. Производство биотоплива в условиях дефицита продуктов питания в странах Африки выглядит просто неактуально.

В обществе не популяризируется информация о вреде экологических технологий, что делает несправедливой борьбу экологов и энергетиков. Отдельные инициативы экологов действительно полезны, но о степени их применимости в реальных условиях должны судить не они, а эксперты и общество в целом, располагая полным объемом данных по данной тематике.

Поэтому актуальность данной темы обуславливается внедрением информационных технологий, в кадровый отдел. Автоматизация позволяет значительно упростить и повысить эффективность работы кадровой службы. Таким образом, автоматизация процесса работы отдела кадров является нужным и перспективным процессом [3, 4].

Для выполнения поставленной задачи было принято решение о внедрении конфигурации 1С:Зарплата и Управление Персоналом.

Основным бизнес-процессом рассматриваемого предприятия является предоставление услуг в сфере спортивной деятельности.  Предприятие ставит задачу автоматизации бухгалтерского учета.

• повышение управляемости предприятия за счет наличия достоверной и оперативной информации о деятельности;
• формирование единой системы управленческого учета;
• снижение количества ошибок в учетных данных;
• сокращение объемов ручного труда на дублирование ввода информации;
• создание единой системы электронного документооборота.

Для лучшего планирования сроков внедрения был составлен план график проекта в MS Project, после этого легче будет контролировать каждый из этапов Рисунок 1.

Внедрение будет проводиться в несколько этапов. На первом этапе специалистами будет обследована предметная область. Системному аналитику нужно собрать всю необходимую информацию об организации, проведет анкетирование сотрудников, с целью выявления узких мест на предприятии, затем составит цели и оценку проекта. В результате анализа будет составлен отчет.

На третьем и четвертом этапе был составлен регламент проекта, включавший спецификацию и техническое задание [5, 6].

На пятом этапе была осуществлена необходимая доработка системы. Стандартные отчеты конфигурации были дополнены требуемой функциональностью.

Шестой этап – это тестирование системы, проверяется стабильность работы системы и совместимость с другими программными средствами.

Рисунок 1 – План график на внедрение системы

Внедрением системы будут заниматься 3 сотрудника:

• Специалист по внедрению;
• Тестировщик;
• Системный аналитик;

Рисунок 2 – Ресурсы проекта

Для более наглядного представления этапов внедрения программного продукта, была построена диаграмма в нотации eEPC (Extended event driven process chain), которая принята стандартом де-факто для описания процедур и регламентов после обследования деятельности организации Рисунок 3.

Для повышения вероятности разделяемой ответственности, приемки   результатов проекта,    а   также   удовлетворения заказчиков и других заинтересованных сторон проекта  был составлен устав проекта Приложение А. В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон [7, 8].

С внедрением конфигурации были решены задачи автоматизации следующих направлений:

• учет кадров и анализ кадрового состава;
• формирование различных резервов;
• отражение начисленной зарплаты, налогов, взносов и резервов в затратах предприятия;
• расчет заработной платы персонала;
• трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда, составление регламентированной отчетности.

Одним из критериев  успеха проекта является грамотно составленный план график – ведь это не только один из первичных документов управления проектом, но и отличный механизм мониторинга проекта и накопление базы знаний по определенному типу проекта.

Устав проекта

1.                 Информация о компании

Предприятие было образовано в 1998 году. В настоящее время в спорткомплексе ведутся тренировки и занятия по каратэ, плаванию, тяжелой атлетики, вольной борьбе и баскетболу. Имеется бассейн-25 метров, игровой зал и тренажерный зал.

Основной деятельностью организации является проведение спортивно-оздоровительных и иных мероприятий, удовлетворения потребностей населения города в физкультуре, спорте и отдыхе, а также осуществление мероприятий с целью организации досуга жителей города.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• Оказание услуг по организации оздоровительного отдыха;
• Оказание услуг по организации отдыха жителей города по окончании детского оздоровительного сезона;
• Организация групп, секций по видам спорта, групп оздоровительной направленности;
• Предоставление платных услуг по прокату спортивного инвентаря и аренде спортивных площадок;
• Оказание услуг по организации спортивных и оздоровительных мероприятий на предприятиях города;
• Оказание услуг общественного питания;
• Оказание консультативной и методической деятельности;
• Организационная структура предприятия

Обоснование проекта

Внедрение системы 1С:ЗУП на предприятие в отдел кадров, для решения проблем с документооборотом.

Решаемые проблемы/возможность

Бизнес цели

Ожидаемые эффекты проекта

1. Определение проекта

2.1 Результаты проекта

Критерии приемки результатов проекта

Исключено из проекта

Время

Стоимость

Другие требования

Организационная структура проекта

Управляющий комитет проекта

Руководство проектом

Команда проекта

Права и обязанности

Права и обязанности руководителя проекта

• Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
• Определять и документировать зависимости между работами.
• Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
• Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
• Определять количество времени необходимого для осуществления проекта..
• Продумывать систему мотивации команды проекта.
• Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
• Выбирать команду проекта.
• Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
• Обеспечивать своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
• Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
• Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
• Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей.
• Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам
• Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям.
• Каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям.
• Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.
• Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач
• Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.
• Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.
• Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам.
• Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды
• Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение
• Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения.
• Ошибки в планировании работ по проекту
• Отсутствие необходимых технических возможностей в требуемый момент
• Недостаток квалификации пользователей
• Противодействие системы управления
• Страхи и опасения пользователей и команды проекта
• Саботаж пользователей при внедрении
• Потеря ожидаемого функционала информационной системы
• Изменение законодательства
• Изменения в составе команды проекта
• Ошибки в организации работы по проекту
• Низкая скорость принятия решений по проекту (затягивание процедуры согласования)
• Недостаточная компетентность членов команды проекта
• Не кому проводить аналитическую работу по документации проекта
• Узость интересов членов команды

Права и обязанности члена команды

Риски проекта

Отчетность по проекту