Постановка задачи

NN – один из авторитетных многопрофильных технических университетов России.

Кафедра прикладной информатики Института энергетики и автоматизированных систем NN была образована в 2014 году, в состав которой вошли преподаватели кафедра информатики и информационных систем. Организационная структура кафедры представлена на рис.1 [1, 2].

Рисунок 1 -Типовая структура кафедры университета NN

Кафедра занимается подготовкой ИТ-специалистов. Для того, чтобы ИТ-специалисты были востребованы после окончания университета, должен быть составлен идеальный учебный план, чтобы по окончанию учебы выпускник усвоил все компетенции, согласно образовательному стандарту.

В настоящий момент студент для получения диплома должен пройти государственный экзамен, на котором будут проверяться, усвоил ли он компетенции, которые должны были формироваться у него в момент прохождения той или иной дисциплины. Для этого необходимо разработать образовательную программу, которая бы содержала гармонизированные требования профессиональных, образовательных и европейских стандартов [3, 4].

Для того чтобы сформировать перечень дисциплин и список вопросов, которые будущий ИТ-специалист должен знать, разработчику основной образовательной программы приходится руководствоваться национальным стандартом. Но, зачастую, работодатели ждут от выпускников несколько других навыков и умений (вследствие чего и появились профессиональные стандарты).

Таким образом, возникает проблема согласования национального и профессиональных стандартов, но не стоит так же забывать и про европейские стандарты квалификации ИТ-специалистов, которым выпускник в идеале тоже должен соответствовать. Решить несогласованность большого количества стандартов невозможно без использования информационных технологий. Для решения данной проблемы должна быть спроектирована экспертная система, в задачи которой, в будущем будет входить согласование компетенций  профессиональных, образовательных и европейских стандартов [5, 6].

Проектирование экспертной системы

Первыми шагами при создании календарного плана проекта являются: запуск нового плана проекта, определение начальной или конечной даты проекта, а также ввод общих сведений о проекте (рис.2.).

Рисунок 2 – Общие сведения о проекте

Для начала были выделены задачи и определена их длительность (таб.1.).

Таблица 1 – Задачи и сроки выполнения проекта

Продолжение Таблицы 1

При проектировании экспертной системы (ЭС) необходимо чтобы раз в неделю происходила фиксация проделанной работы. Поэтому сделаем повторяющуюся задачу – «Создание отчетов».[2,4]

Далее необходимо выделить действующих лиц, которые будут отвечать за проектирование и назначить им зарплату (таб.2.). Для проектирования нам понадобится три системных аналитика, назовем их условно «Системный аналитик, Системный аналитик 2 и Системный аналитик 3», а также когнитолог, которого также назовем – «Когнитолог». Он будет отвечать за постановку задачи, а так же, при создании ЭС, будет, наполнят её ядро – базу знаний и поддерживать ЭС в рабочем состоянии и при необходимости обновлять данные.

Так как проект учебный, предположим, что проектирование будет проходить в стенах ВУЗа, поэтому траты на электричество и программное обеспечение будут возложены на государство.

Таблица 2 – Ресурсы проекта

Затем определим наши трудовые ресурсы на каждую задачу (таб.3.).[3]

Таблица 3 – Задачи и сроки выполнения проекта с ресурсами

Предположим, что все сотрудники работают по основному календарю проекта. Задачи распределены таким образом, что ресурсы не загружены (таб.4.). Сверхурочные часы работы есть только у «Системный аналитик 2».[2]

Таблица 4 – Загрузка ресурсов

После составления плана проекта начинается выполнение запланированных работ. Основной задачей отслеживания является контроль над фактическим ходом выполнения ранее запланированных работ. В данной задаче, базовый план совпал с фактическим (рис.3.), так как все сотрудники справились со своими задачами в положенный срок.

Рисунок 3 – Базовый и фактический план график

И напоследок, для более наглядного анализа проекта необходимо просмотреть отчеты. Например, отчет о базовых затратах рис.4. Или, например, отчет о состоянии ресурса рис.5.[1,6]

Рисунок 4- Отчет о базовых затратах на проектирование ЭС

Рисунок 5 – Отчет о состоянии ресурсов

Устав проекта

1. Описание проекта

2. Изменения Документа

3. Назначение документа

4. Цели проекта