Постановка задачи
NN – один из авторитетных многопрофильных технических университетов России.
Кафедра прикладной информатики Института энергетики и автоматизированных систем NN была образована в 2014 году, в состав которой вошли преподаватели кафедра информатики и информационных систем. Организационная структура кафедры представлена на рис.1 [1, 2].
Рисунок 1 -Типовая структура кафедры университета NN
Кафедра занимается подготовкой ИТ-специалистов. Для того, чтобы ИТ-специалисты были востребованы после окончания университета, должен быть составлен идеальный учебный план, чтобы по окончанию учебы выпускник усвоил все компетенции, согласно образовательному стандарту.
В настоящий момент студент для получения диплома должен пройти государственный экзамен, на котором будут проверяться, усвоил ли он компетенции, которые должны были формироваться у него в момент прохождения той или иной дисциплины. Для этого необходимо разработать образовательную программу, которая бы содержала гармонизированные требования профессиональных, образовательных и европейских стандартов [3, 4].
Для того чтобы сформировать перечень дисциплин и список вопросов, которые будущий ИТ-специалист должен знать, разработчику основной образовательной программы приходится руководствоваться национальным стандартом. Но, зачастую, работодатели ждут от выпускников несколько других навыков и умений (вследствие чего и появились профессиональные стандарты).
Таким образом, возникает проблема согласования национального и профессиональных стандартов, но не стоит так же забывать и про европейские стандарты квалификации ИТ-специалистов, которым выпускник в идеале тоже должен соответствовать. Решить несогласованность большого количества стандартов невозможно без использования информационных технологий. Для решения данной проблемы должна быть спроектирована экспертная система, в задачи которой, в будущем будет входить согласование компетенций профессиональных, образовательных и европейских стандартов [5, 6].
Проектирование экспертной системы
Первыми шагами при создании календарного плана проекта являются: запуск нового плана проекта, определение начальной или конечной даты проекта, а также ввод общих сведений о проекте (рис.2.).
Рисунок 2 – Общие сведения о проекте
Для начала были выделены задачи и определена их длительность (таб.1.).
Таблица 1 – Задачи и сроки выполнения проекта
Название задачи | Длительность | Начало | Окончание |
Проектирование ЭС | 55,52 дней | Пн 04.04.16 | Пт 24.06.16 |
Предпроектное обследование | 31,83 дней | Пн 04.04.16 | Пн 23.05.16 |
Обследование предметной области | 7,33 дней | Пн 04.04.16 | Ср 13.04.16 |
Постановка задачи | 5,83 дней | Ср 13.04.16 | Чт 21.04.16 |
Формирование концептуальных требований | 14,17 дней | Чт 21.04.16 | Вт 17.05.16 |
Формирование итогового отчета | 4,5 дней | Вт 17.05.16 | Пн 23.05.16 |
Предпроектное обследование завершено | 0 дней | Пн 23.05.16 | Пн 23.05.16 |
Разработка ТЗ | 5,83 дней | Пн 23.05.16 | Вт 31.05.16 |
Проектное обследование | 13,33 дней | Вт 31.05.16 | Пн 20.06.16 |
Разработка эскизного проекта | 4,5 дней | Вт 31.05.16 | Вт 07.06.16 |
Разработка документации | 4,5 дней | Вт 07.06.16 | Пн 13.06.16 |
Разработка технического проекта | 4,33 дней | Пн 13.06.16 | Пн 20.06.16 |
Продолжение Таблицы 1
Формирование технико-экономического обоснования | 4,52 дней | Пн 20.06.16 | Пт 24.06.16 |
Создание отчетов | 46,17 дней | Вт 05.04.16 | Вт 14.06.16 |
Создание отчетов 1 | 1,53 ч | Вт 05.04.16 | Вт 05.04.16 |
Создание отчетов 2 | 1,53 ч | Вт 12.04.16 | Вт 12.04.16 |
Создание отчетов 3 | 1,53 ч | Вт 19.04.16 | Вт 19.04.16 |
Создание отчетов 4 | 1,37 ч | Вт 26.04.16 | Вт 26.04.16 |
Создание отчетов 5 | 1,53 ч | Чт 05.05.16 | Чт 05.05.16 |
Создание отчетов 6 | 1,53 ч | Вт 10.05.16 | Вт 10.05.16 |
Создание отчетов 7 | 1,53 ч | Вт 17.05.16 | Вт 17.05.16 |
Создание отчетов 8 | 1,53 ч | Вт 24.05.16 | Вт 24.05.16 |
Создание отчетов 9 | 1,53 ч | Вт 31.05.16 | Вт 31.05.16 |
Создание отчетов 10 | 1,53 ч | Вт 07.06.16 | Вт 07.06.16 |
Создание отчетов 11 | 1,37 ч | Вт 14.06.16 | Вт 14.06.16 |
При проектировании экспертной системы (ЭС) необходимо чтобы раз в неделю происходила фиксация проделанной работы. Поэтому сделаем повторяющуюся задачу – «Создание отчетов».[2,4]
Далее необходимо выделить действующих лиц, которые будут отвечать за проектирование и назначить им зарплату (таб.2.). Для проектирования нам понадобится три системных аналитика, назовем их условно «Системный аналитик, Системный аналитик 2 и Системный аналитик 3», а также когнитолог, которого также назовем – «Когнитолог». Он будет отвечать за постановку задачи, а так же, при создании ЭС, будет, наполнят её ядро – базу знаний и поддерживать ЭС в рабочем состоянии и при необходимости обновлять данные.
Так как проект учебный, предположим, что проектирование будет проходить в стенах ВУЗа, поэтому траты на электричество и программное обеспечение будут возложены на государство.
Таблица 2 – Ресурсы проекта
Название ресурса | Тип | Краткое название |
Макс. единиц |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
Системный аналитик | Трудовой | С |
100% |
150,00 р./ч |
150,00 р./ч |
Системный аналитик 2 | Трудовой | С |
100% |
150,00 р./ч |
150,00 р./ч |
Системный аналитик 3 | Трудовой | С |
100% |
150,00 р./ч |
150,00 р./ч |
Когнитолог | Трудовой | К |
100% |
160,00 р./ч |
160,00 р./ч |
Затем определим наши трудовые ресурсы на каждую задачу (таб.3.).[3]
Таблица 3 – Задачи и сроки выполнения проекта с ресурсами
Название задачи | Длительность | Начало | Окончание | Предшественники | Названия ресурсов |
Проектирование ЭС | 55,52 дней | Пн 04.04.16 | Пт 24.06.16 | ||
Предпроектное обследование | 31,83 дней | Пн 04.04.16 | Пн 23.05.16 | ||
Обследование предметной области | 7,33 дней | Пн 04.04.16 | Ср 13.04.16 | Системный аналитик | |
Постановка задачи | 5,83 дней | Ср 13.04.16 | Чт 21.04.16 | 3 | Когнитолог |
Формирование концептуальных требований | 14,17 дней | Чт 21.04.16 | Вт 17.05.16 | 4 | Системный аналитик[50%];Системный аналитик 2[50%] |
Формирование итогового отчета | 4,5 дней | Вт 17.05.16 | Пн 23.05.16 | 5 | Системный аналитик |
Предпроектное обследование завершено | 0 дней | Пн 23.05.16 | Пн 23.05.16 | 6 | |
Разработка ТЗ | 5,83 дней | Пн 23.05.16 | Вт 31.05.16 | 2 | Системный аналитик |
Проектное обследование | 13,33 дней | Вт 31.05.16 | Пн 20.06.16 | 8 | |
Разработка эскизного проекта | 4,5 дней | Вт 31.05.16 | Вт 07.06.16 | ||
Разработка документации | 4,5 дней | Вт 07.06.16 | Пн 13.06.16 | 10 | Системный аналитик 3 |
Разработка технического проекта | 4,33 дней | Пн 13.06.16 | Пн 20.06.16 | 11 | Системный аналитик[40%];Системный аналитик 3[60%] |
Формирование технико-экономического обоснования | 4,52 дней | Пн 20.06.16 | Пт 24.06.16 | 9 | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов | 46,17 дней | Вт 05.04.16 | Вт 14.06.16 | ||
Создание отчетов 1 | 1,53 ч | Вт 05.04.16 | Вт 05.04.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 2 | 1,53 ч | Вт 12.04.16 | Вт 12.04.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 3 | 1,53 ч | Вт 19.04.16 | Вт 19.04.16 | Системный аналитик 2[50%] | |
Создание отчетов 4 | 1,37 ч | Вт 26.04.16 | Вт 26.04.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 5 | 1,53 ч | Чт 05.05.16 | Чт 05.05.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 6 | 1,53 ч | Вт 10.05.16 | Вт 10.05.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 7 | 1,53 ч | Вт 17.05.16 | Вт 17.05.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 8 | 1,53 ч | Вт 24.05.16 | Вт 24.05.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 9 | 1,53 ч | Вт 31.05.16 | Вт 31.05.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 10 | 1,53 ч | Вт 07.06.16 | Вт 07.06.16 | Системный аналитик 2 | |
Создание отчетов 11 | 1,37 ч | Вт 14.06.16 | Вт 14.06.16 | Системный аналитик 2 |
Предположим, что все сотрудники работают по основному календарю проекта. Задачи распределены таким образом, что ресурсы не загружены (таб.4.). Сверхурочные часы работы есть только у «Системный аналитик 2».[2]
Таблица 4 – Загрузка ресурсов
Название ресурса |
Трудозатраты |
Сверхурочные |
Базовые |
Системный аналитик |
211,87 ч |
0 ч |
188,8 ч |
Обследование предметной области |
58,67 ч |
0 ч |
56 ч |
Формирование концептуальных требований |
56,67 ч |
0 ч |
56 ч |
Формирование итогового отчета |
36 ч |
0 ч |
32 ч |
Разработка ТЗ |
46,67 ч |
0 ч |
32 ч |
Разработка технического проекта |
13,87 ч |
0 ч |
12,8 ч |
Системный аналитик 2 |
56,55 ч |
7 ч |
90,18 ч |
Формирование концептуальных требований |
21,5 ч |
7 ч |
21,5 ч |
Формирование технико-экономического обоснования |
19,28 ч |
0 ч |
27,18 ч |
Создание отчетов 1 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 2 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 3 |
0,77 ч |
0 ч |
0,5 ч |
Создание отчетов 4 |
1,37 ч |
0 ч |
0,5 ч |
Создание отчетов 5 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 6 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 7 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 8 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 9 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 10 |
1,53 ч |
0 ч |
1 ч |
Создание отчетов 11 |
1,37 ч |
0 ч |
0,5 ч |
Системный аналитик 3 |
56,8 ч |
0 ч |
51,2 ч |
Разработка документации |
36 ч |
0 ч |
32 ч |
Разработка технического проекта |
20,8 ч |
0 ч |
19,2 ч |
Когнитолог |
46,67 ч |
0 ч |
0 ч |
Постановка задачи |
46,67 ч |
0 ч |
0 ч |
После составления плана проекта начинается выполнение запланированных работ. Основной задачей отслеживания является контроль над фактическим ходом выполнения ранее запланированных работ. В данной задаче, базовый план совпал с фактическим (рис.3.), так как все сотрудники справились со своими задачами в положенный срок.
Рисунок 3 – Базовый и фактический план график
И напоследок, для более наглядного анализа проекта необходимо просмотреть отчеты. Например, отчет о базовых затратах рис.4. Или, например, отчет о состоянии ресурса рис.5.[1,6]
Рисунок 4- Отчет о базовых затратах на проектирование ЭС
Рисунок 5 – Отчет о состоянии ресурсов
Устав проекта
1. Описание проекта
Наименование проекта: | Проектирование экспертной системы «Оценка ИТ-специалистов», Магнитогорск, Россия. |
Автор устава проекта: | Конькова Дарья Сергеевна
Матвеев Владислав Андреевич |
Дата создания устава проекта: | 03 июня 2016 г. |
Заказчик проекта: | NN, Магнитогорск, Россия. | |
Менеджер проекта: | Конькова Дарья Сергеевна | |
Cтатус проекта: |
Дата |
Cтатус |
01 апреля 2016 г. |
пробный |
|
Cпонсор проекта: | NN, Магнитогорск, Россия. | |
Дата начала проекта: | 1 апреля 2016 г. | |
Дата окончания проекта: | 24 июня 2016 г. |
2. Изменения Документа
Изменения документа | Дата изменения |
Что изменено |
5 апреля 2016 г. | Дополнено создание отчетности |
3. Назначение документа
4. Цели проекта
Миссия компании Заказчика: | Кафедра университета NN готовит ИТ-специалистов. |
Бизнес-цели заказчика и ожидаемые результаты проекта: | Основная бизнес цель данного проекта, поддержка разработки основной образовательной программы (ООП) в соответствие с гармонизированными требованиями профессиональных, образовательных и европейских стандартов и Поддержка разработки системы аттестации и сертификации ИТ-специалистов.
ЭС необходима для того чтобы повысить качества ООП в части адекватности установленных требований к результатам обучения (РО) требованиям профессиональных, образовательных и европейских стандартов, а также уменьшить трудоемкость и сроки разработки ООП на 50%.
|
Описание проекта: | Создания экспертной системы будет включать следующие задачи:
|
Цели проекта и перечень пользователей: |
Для разработчиков ООП экспертная система должна предоставлять возможность:
Для специалистов кадровых служб предприятия должна предоставлять возможность:
|
Границы проекта: | Проект экспертной системы предназначен для оценки уровня квалификации ИТ-специалистов, обучающихся по программе бакалавриата, направления 09.03.03 «Прикладная информатика». |
5. Проектные документы
6. Даты проекта и контрольные точки
Название задачи | Длительность | Названия ресурсов |
Проектирование ЭС | 55,52 дней | |
Предпроектное обследование | 31,83 дней | |
Обследование предметной области | 7,33 дней | Системный аналитик |
Постановка задачи | 5,83 дней | Когнитолог |
Формирование концептуальных требований | 14,17 дней | Системный аналитик[50%];Системный аналитик 2[50%] |
Формирование итогового отчета | 4,5 дней | Системный аналитик |
Предпроектное обследование завершено | 0 дней | |
Разработка ТЗ | 5,83 дней | Системный аналитик |
Проектное обследование | 13,33 дней | |
Разработка эскизного проекта | 4,5 дней | |
Разработка документации | 4,5 дней | Системный аналитик 3 |
Разработка технического проекта | 4,33 дней | Системный аналитик[40%];Системный аналитик 3[60%] |
Формирование технико-экономического обоснования | 4,52 дней | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов | 46,17 дней | |
Создание отчетов 1 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 2 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 3 | 1,53 ч | Системный аналитик 2[50%] |
Создание отчетов 4 | 1,37 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 5 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 6 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 7 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 8 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 9 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 10 | 1,53 ч | Системный аналитик 2 |
Создание отчетов 11 | 1,37 ч | Системный аналитик 2 |
7. Матрица гибкости заказчика
Важность |
|||
Высокая | Средняя | Низкая | |
Содержания |
X |
||
Сроки |
X |
||
Стоимость |
X |
8. Организационная структура проекта
Команда проекта: | Конькова Д.С.
Матвеев В.А. Новикова Т.Б. |
Заинтересованные стороны: | - разработчик ООП;
- специалисты кадровых служб предприятия; - руководитель проекта; - команда проекта; |
9. Ограничения проекта
10. Бюджет проекта
Название задачи | Затраты |
Проектирование ЭС |
56 249,38 р.* |
*Затраты на проектирование экспертной системы просчитывались самые минимальные.
11. Риски проекта
Библиографический список
- Гаврилова И.В. Сравнительный анализ корпоративных стандартов rup и sybase powerdesigner на примере разработки объектно-ориентированной модели информационной системы “университет. Научная часть. Научное студенческое общество”
Учебное пособие / Магнитогорск, 2003. - Курзаева Л.В., Петеляк В.Е., Лактионова Ю.С. Современные подходы к установлению требований к результатам обучения при подготовке ИТ-кадров // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. 2015. Т. 2. № 1. С. 142-145.
- Лактионова Ю.С. Моделирование в исследовании динамики твердых тел : В сборнике: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ, УПРАВЛЕНИИ, СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ И МЕДИЦИНЕ Сборник научных трудов II Международной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2015. С. 59-60.
- Попова И.В., Попова Е.В. Учебные и производственные практики в подготовке специалистов в области информационных технологий : Учебно-методическое пособие / Магнитогорск, 2006
- Попова И.В., Субочев А.В. Разработка обучаемой специализированной информационно-поисковой системы // Программные продукты и системы. 2011. № 3. С. 22.
- Путинин Ю.В., Хамутских Е.Ю., Лактионова Ю.С. Использование количественных методов для оценки эффективности IT-проекта в сборнике: информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине : Сборник научных трудов II Международной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2015. С. 280-281.