<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современная техника и технологии» &#187; arm</title>
	<atom:link href="http://technology.snauka.ru/tags/arm/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://technology.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Jan 2026 18:56:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Аудит технической инфраструктуры педиатрического отделения детской поликлиники г. Магнитогорска</title>
		<link>https://technology.snauka.ru/2017/06/13653</link>
		<comments>https://technology.snauka.ru/2017/06/13653#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Jun 2017 14:07:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Симонова Олеся Алексеевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[arm]]></category>
		<category><![CDATA[МИС]]></category>
		<category><![CDATA[техническая инфраструктура]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://technology.snauka.ru/2017/06/13653</guid>
		<description><![CDATA[Проведение аудита – это наиболее оптимальный способ получить цельную и достоверную картину состояния IT-инфраструктуры компании-заказчика, адекватно оценить уровень технической и программной оснащённости компании[4,5], выявить проблемные места и получить необходимые рекомендации по их устранению от независимых высококвалифицированных специалистов, принять своевременное решение о замене и совершенствовании компьютерного оборудования, программного обеспечения, сервисов и подключений. Рисунок 1 – Инфраструктура [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Проведение аудита – это наиболее оптимальный способ получить цельную и достоверную картину состояния IT-инфраструктуры компании-заказчика, адекватно оценить уровень технической и программной оснащённости компании[4,5], выявить проблемные места и получить необходимые рекомендации по их устранению от независимых высококвалифицированных специалистов, принять своевременное решение о замене и совершенствовании компьютерного оборудования, программного обеспечения, сервисов и подключений.</span></p>
<div style="text-align: center;" align="center"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/215.gif" alt="" width="1215" height="483" /><span>Рисунок 1 – Инфраструктура взаимодействия подразделений компании</span></div>
<p><span>Техническую инфраструктуру рассмотрим в филиале поликлиники г. Магнитогорска.</span><br />
<span>Состав технической инфраструктуры представлена в таблице 1.</span><br />
<span>Таблица 1 – Характеристика и стоимость технической инфраструктуры</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="110">
<div align="center"><strong><span>Параметры</span></strong></div>
</td>
<td width="318">
<div align="center"><strong><span>Описание</span></strong></div>
</td>
<td width="58">
<div align="center"><strong><span>Количество</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" width="442"><span>Компьютеры</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>5</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Конфигурация компьютера 1</span></td>
<td width="318"><strong><span>Системный блок:</span></strong><br />
<span>Микропроцессор: Intel(R) Celeron(R) CPU 3,06 ГГц;</span><br />
<span>Оперативная память: 504 Mb;</span><br />
<span>Винчестер: 80 Gb, ST3802110A</span><br />
<span>Дисководы:</span><span>DVD-ROMGDR8164B, </span><br />
<span>гибкий диск;</span><strong><span>Монитор:</span></strong><span> 17&#8221;, Asus;</span><br />
<strong><span>Клавиатура: </span></strong><span>Genius;</span><br />
<strong><span>Мышь:</span></strong><span> оптическая – Genius.</span></td>
<td width="58">
<div align="center">
<p><span>3 шт.</span></p>
<p><span>3 шт.</span><br />
<span>3 шт.</span></p>
<p><span>3 шт.</span><br />
<span>3 шт.</span><br />
<span>3 шт.</span><br />
<span>3 шт.</span></p>
</div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Конфигурация компьютера 2</span></td>
<td width="318"><strong><span>Системный блок:</span></strong><br />
<span>Микропроцессор: Intel(R) Pentium(R) 4 CPU2,41 ГГц</span><br />
<span>Оперативная память: 512 Mb;</span><br />
<span>Винчестер: 80 Gb, ST3802110A</span><br />
<span>Дисководы:</span><span>DVD-ROMGDR8164B, </span><br />
<span>гибкий диск;</span><strong><span>Монитор:</span></strong><span>20&#8221;, Asus</span><br />
<strong><span>Клавиатура:</span></strong><span>Genius;</span><br />
<strong><span>Мышь:</span></strong><span> оптическая – Genius.</span><br />
<strong><span>Акустическая система</span></strong><span>: Genius.</span></td>
<td width="58">
<div align="center">
<p><span>2 шт.</span></p>
<p><span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span></p>
<p><span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span></p>
</div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Периферийные устройства</span></td>
<td width="318"><span>Принтер: HP Laser Jet P2015 Series PCL 5e </span><br />
<span>Принер-сканер-ксерокс (3в1): SamsungSCX-4200 Series</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>2 шт.</span><br />
<span>2 шт.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Программное обеспечение</span></td>
<td width="318"><span>Операционная система – MicrosoftWindowsXPProfessional Версия 2002 SP2 и SP3</span><br />
<span>MicrosoftOffice 2007</span><br />
<span>Антивирус Касперского </span><br />
<span>Архиватор WinRAR</span><br />
<span>Браузер – InternetExplorer, MozillaFirefox;</span><br />
<span>Стандартные программы;</span><br />
<span>Медис-транспорт (</span><strong><span>Фомс</span></strong><span>-</span><strong><span>клиент</span></strong><span>)</span><br />
<span>TimeViewer</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>на 5 ПК</span></div>
<p><span>на 5 ПК</span></p>
<div align="center"><span>на 5 ПК</span><br />
<span>на 5 ПК</span><br />
<span>на 5 ПК</span><br />
<span>на 5 ПК</span><br />
<span>на 5 ПК</span><br />
<span>на 5 ПК</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Терминальная станция</span></td>
<td width="318"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>6 шт.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Конфигурация терминальной станции</span></td>
<td width="318"><strong><span>Системный блок:</span></strong><br />
<span>Микропроцессор: IntelCeleron D 1,6 ГГц</span><br />
<span>Оперативная память: 1 Gb;</span><br />
<span>Винчестер: 6 Gb, </span><br />
<strong><span>Монитор:</span></strong><span> 20&#8221;, AOC е2050sda;</span><br />
<strong><span>Клавиатура:</span></strong><span>Genius;</span><br />
<strong><span>Мышь:</span></strong><span> оптическая – Genius.</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>6 шт.</span><br />
<span>6 шт.</span><br />
<span>6 шт.</span><br />
<span>6 шт.</span><br />
<span>6 шт.</span><br />
<span>6 шт.</span><br />
<span>6шт.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Периферийные устройства</span></td>
<td width="318"><span>Принтер: HP Laser Jet P2015 Series PCL 5e</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>4 шт.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Программное обеспечение</span></td>
<td width="318"><span>Операционная система – Linux;</span><br />
<span>Антивирус Касперского </span><br />
<span>Браузер – MozillaFirefox;</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span></td>
<td width="58">
<div align="center"><span>6 шт.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="110"><span>Сеть</span></td>
<td width="318"><span>Локальная сеть – между 3 компьютерами и 6 терминалами</span><br />
<span>Internet – выход в Интернет осуществляется через 3 компьютера</span></td>
<td width="58"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Медицинские работники (медсестры, терапевты и узкие специалисты) имеют доступ к автоматизированному рабочему месту (АРМ МР) Доступ к АРМ Ординаторской имеют только терапевты. Все компьютеры и терминалы объединены в одну локальную сеть с помощью коммутаторов. Выход в сеть «Интернет» есть только у АРМ Ординаторская, АРМ Заведующая и АРМ Ст. мед. Сестра. К АРМ МР, АРМ Статисты, АРМ Регистратор и АРМ Заведующая подключены принтеры, АРМ Ординаторская и АРМ Старшая мед.сестра подключены МФУ. Локальная сеть детской поликлиники к сети Детской городской больнице посредством оптоволоконного кабеля, что обеспечивает высокую пропускную способность каналов связи при использовании «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» и общих сетевых каталогов.</span></p>
<p><span>Техническая и информационная оснащенность автоматизированных рабочих мест сотрудников центра страхования представлена в таблице 2.</span></p>
<p><span>Таблица 2 – Характеристика АРМ</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><strong><span>Номер АРМа</span></strong></div>
</td>
<td width="479">
<div align="center"><strong><span>Характеристика АРМа</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ МР</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Терминал (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Принтер.</span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: Linux</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span><br />
<span>Браузер – MozillaFirefox;</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ Рег.</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Компьютер (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Телефон;</span><br />
<span>Принтер.</span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: Linux</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span><br />
<span>Браузер – MozillaFirefox;</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ Ст. медсестра.</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Компьютер (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Телефон; </span><br />
<span>МФУ: Принтер-сканер-ксерокс (3в1) </span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: MicrosoftWindows XP Professional Версия 2002 SP3</span><br />
<span>MicrosoftOffice 2007</span><br />
<span>Пакет обновления совместимости для выпуска 2007 систем MicrosoftOffice</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>Архиватор WinRAR</span><br />
<span>Медис-транспорт (</span><strong><span>Фомс</span></strong><span>-</span><strong><span>клиент</span></strong><span>)</span><br />
<span>TimeViewer</span><br />
<span>«Рецепты»</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ Ординаторская.</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Компьютер (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Принтер-сканер-ксерокс (3в1)</span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: Microsoft Windows XP Professional Версия 2002 SP3</span><br />
<span>MicrosoftOffice 2007</span><br />
<span>Пакет обновления совместимости для выпуска 2007 систем MicrosoftOffice</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>Архиватор WinRAR</span><br />
<span>Медис-транспорт (</span><strong><span>Фомс</span></strong><span>-</span><strong><span>клиент</span></strong><span>)</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ Заведующая.</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Компьютер (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Телефон; </span><br />
<span>Принтер-сканер-ксерокс (3в1) </span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: Microsoft Windows XP Professional Версия 2002 SP3</span><br />
<span>MicrosoftOffice 2007</span><br />
<span>Пакет обновления совместимости для выпуска 2007 систем MicrosoftOffice</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>Архиватор WinRAR</span><br />
<span>Медис-транспорт (Фомс-клиент)</span><br />
<span>TimeViewer</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108">
<div align="center"><span>АРМ Статистика.</span></div>
</td>
<td width="479"><span>Рабочий стол;</span><br />
<span>Компьютер (комплектующие описаны в таблице 1);</span><br />
<span>Телефон; </span><br />
<span>Принтер-сканер-ксерокс (3в1) </span><br />
<span>ПО:</span><br />
<span>Система: Microsoft Windows XP Professional Версия 2002 SP3</span><br />
<span>MicrosoftOffice 2007</span><br />
<span>Пакет обновления совместимости для выпуска 2007 систем MicrosoftOffice</span><br />
<span>Антивирус Касперского 6.0</span><br />
<span>Архиватор WinRAR</span><br />
<span>Медис-транспорт (</span><strong><span>Фомс</span></strong><span>-</span><strong><span>клиент</span></strong><span>)</span><br />
<span>TimeViewer</span><br />
<span>«Барс. Здравоохранение &#8211; МИС»</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Услуги, предоставляемые составом: автоматизированных рабочих мест (АРМ), программным (ПО) и аппаратным обеспечением (АО), представлены в таблице 3.</span></p>
<p><span>Таблица 3 – Характеристика услуг АРМ+ПО+АО</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><strong><span>Пользователь</span></strong></div>
</td>
<td width="336">
<div align="center"><strong><span>Услуги</span></strong></div>
</td>
<td width="129">
<div align="center"><strong><span>Характеристика</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><span>Мед.работники (АРМ МР)</span></div>
</td>
<td width="336"><span>1. Использование терминала и «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» для введения отчета</span><br />
<span>2. Печать амбулаторных талонов</span></td>
<td rowspan="5" width="129">
<div align="center">
<p><span>Использование данных услуг происходит постоянно, непосредственно связано с функциями ЛПУ.</span></p>
</div>
<div align="center"><span>Использование данных услуг происходит постоянно, непосредственно связано с функциями ЛПУ</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><span>Регистратура</span><br />
<span>(АРМ Рег.)</span></div>
</td>
<td width="336"><span>1. Использование терминала и «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» для введения отчета</span><br />
<span>2. Печать амбулаторных талонов</span><br />
<span>3. Передача и прием сообщений по телефону</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><span>Старшая мед.Сестра</span><br />
<span>(АРМ Ст. мед. Сестра)</span></div>
</td>
<td width="336"><span>1. Использование компьютера;</span><br />
<span>2. «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» и MicrosoftOffice для формирования отчетов;</span><br />
<span>3. Использование Фомс-клиент для прикрепления детского населения</span><br />
<span>4. Программа «рецепты» для выписывания бесплатных рецептов</span><br />
<span>5. Передача и прием сообщений по телефону</span><br />
<span>6. TimeViewerдля работы удаленно</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><span>Руководитель</span><br />
<span>(АРМ завед.)</span></div>
</td>
<td width="336"><span>1. Использование компьютера,</span><br />
<span>2. «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» и MicrosoftOffice для формирования отчетов</span><br />
<span>3. MicrosoftOffice для создания и печати документов</span><br />
<span>4. TimeViewerдля работы удаленно</span><br />
<span>5. Передача и прием сообщений по телефону</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="114">
<div align="center"><span>Статисты</span><br />
<span>(АРМ Статистика)</span></div>
</td>
<td width="336"><span>1. Использование компьютера,</span><br />
<span>2. «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» и MicrosoftOffice для формирования отчетов</span><br />
<span>3. MicrosoftOffice для создания и печати документов</span><br />
<span>4. Передача и прием сообщений по телефону</span><br />
<span>5. TimeViewerдля работы удаленно</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>В настоящее время техническое оснащение рабочих мест соответствует корпоративным требованиям[2].</span><br />
<span>Внедрённая информационной системы позволяет:</span></p>
<p><span>взаимодействовать подразделениям ЛПУ посредством единой базы данных;</span><br />
<span>повышает качество обслуживания пациентов;</span><br />
<span>автоматически формирует отчетность в электронном виде.</span><span>Основными проблемами являются долгий отклик МИС «Барс. Здравоохранение &#8211; МИС» из-за удаленного сервера и недоработок МИС.</span></p>
<div align="center"><strong><span style="color: #424282;">Определение уровня ИТ-зрелости детской поликлиники</span></strong></div>
<p><span>Определение уровня зрелости с точки зрения соответствия состояния ИТ бизнес-целям и информационным потребностям позволит говорить о необходимости и готовности компании к разработке ИТ-стратегии. Определить уровень зрелости можно с помощью методики, представленной в учебнике «Стратегическое управление информационными системами» под редакцией Калянова Г.Н.[1]</span></p>
<p><span>Согласно данной методике уровень ИТ-зрелости определяется с помощью «матрицы согласия», в которой могут фигурировать четыре уровня согласия от эмбрионального до идеального. Заполненная матрица согласия позволяет определить так называемую &#8220;меру автоматизации&#8221; – показатель, характеризующий степень зрелости организации в области применения ИТ.</span><br />
<span>Расчет меры автоматизации осуществляется следующим образом:</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/225.gif" alt="" width="114" height="48" /></p>
<p><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/225(1).gif" alt="" width="137" height="66" /><br />
<span>где:</span><br />
<span>x</span><sub><span>ij</span></sub><span> - уровень автоматизации (х</span><sub><span>ij</span></sub><span>= 0,1,2,3);</span><br />
<span>N &#8211; количество разделов таблицы;</span><br />
<span>K</span><sub><span>i</span></sub><span> – количество составляющих согласия в разделе (количество строк);</span><br />
<span>S</span><sub><span>i</span></sub><span> - оценка состояния по разделу;</span><br />
<span>Р</span><sub><span>i</span></sub><span> - вес раздела (Р</span><sub><span>i</span></sub><span> = 1…N);</span><br />
<span>M – &#8220;мера автоматизации&#8221; (уровень ИТ-зрелости).</span></p>
<p><span>если М &lt; 0,3, это означает, что организация находится на ранней стадии применения ИТ и еще не готова к решению вопроса о разработке ИТ-стратегии;</span><br />
<span>если M&gt; 0,7, это означает, что организация находится в весьма зрелой стадии применения ИТ и уже нуждается не в разработке полномасштабной ИТ-стратегии, а скорее в планировании их развития, наращивания функциональности и расширения контуров внедрения;</span><span>если M находится в интервале от 0,3 до 0,7, это означает, что организация, с одной стороны, имеет достаточный уровень зрелости, а с другой стороны, нуждается в определении ИТ-стратегии</span><span style="color: #ff8100;">.</span><span>Таблица 1 – Уровни согласия между бизнес-целями Поликлиники и обеспечивающей ИТ-средой</span></p>
<table width="100%" border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="18%"><strong><span>Составляющие согласия</span></strong></td>
<td width="22%">
<div align="center"><strong><span>Уровень 1</span></strong></div>
</td>
<td width="19%">
<div align="center"><strong><span>Уровень 2</span></strong></div>
</td>
<td colspan="2" width="22%">
<div align="center"><strong><span>Уровень 3</span></strong></div>
</td>
<td width="19%">
<div align="center"><strong><span>Идеал</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Цели бизнеса</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>1. Понимание и видение бизнеса специалистами ИТ</span></td>
<td width="22%"><span>Осознаны только основные требования</span></td>
<td width="19%"><span>Достаточное знание бизнеса, ИТ помогают формализовать требования</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Вырабатывается понимание междисциплинарных (многофункцио-нальных) потребностей бизнеса</span></td>
<td width="19%"><span>Хорошее знание и понимание практики лидирующих конкурентов и лидеров в смежных отраслях, руководители ИТ принимают участие в разработке стратегий развития бизнеса</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>2. Деловое сотрудничество</span></td>
<td width="22%"><span>Взаимодействие бизнес-специалистов и специалистов ИТ на уровне пользователей, ограниченная вовлеченность специалистов по ИТ в процесс принятия решений высшим руководством</span></td>
<td width="19%"><span>Установление режима &#8220;делового присмотра&#8221; (предостережение высшего руководства от грубых ошибок)</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Ограниченное сотрудничество, образование смешанных проектных групп с участием специалистов ИТ, но специалисты ИТ отвечают только за ИТ.</span></td>
<td width="19%"><span>Полное сотрудничество, полная ответственность, формирование команд и выдвижение лидеров независимо от профиля специалиста.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>3. Планирование</span></td>
<td width="22%"><span>Тактическое планирование, обусловленное целями ИТ</span></td>
<td width="19%"><span>Стратегическое планирование, обусловленное целями и возможностями ИТ</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Стратегическое планирование ИТ обусловленное основными бизнес-целями</span></td>
<td width="19%"><span>Совместное стратегическое планирование бизнеса и ИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>4. Бюджетирование</span></td>
<td width="22%"><span>Фиксированный бюджет ИТ, контроль прироста затрат.</span></td>
<td width="19%"><span>Фиксированный бюджет, контроль прироста стоимости активов(сосредоточенных в ИТ)</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Объем денежных поступлений определяет уровень затрат на ИТ</span></td>
<td width="19%"><span>Добавление стоимости (обусловленное применением ИТ) определяет уровень инвестиций в ИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Стратегии и архитектурные решения, определяемые целями бизнеса</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>5. Идентификация проектов ИТ</span></td>
<td width="22%"><span>Проекты отвечают только требованиям конкретных заказчиков</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Требования конкретных заказчиков соотносятся с перспективами развития технологий и системообразую-щими планами</span></td>
<td width="20%"><span>Проекты нацеливаются на удовлетворение информационных потребностей высшего управленческого персонала и исполнительных директоров по направлениям бизнеса</span></td>
<td width="19%"><span>Проекты обеспечивают конкурентные преимущества, возврат инвестиций и развитие инфраструктуры</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>6. Выбор приоритетов и отбор первоочередных задач</span></td>
<td width="22%"><span>Приоритеты диктуются наиболее активными пользователями</span></td>
<td colspan="2" width="20%"><span>Приоритеты назначаются централизованным советом управленцев среднего звена</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Приоритеты устанавливаются советом высших управляющих</span></td>
<td width="19%"><span>Приоритеты определяются решениями об инвестициях в основной бизнес</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>7. Обоснование решений, выбор мотивировок</span></td>
<td width="22%"><span>Волевые решения</span></td>
<td colspan="2" width="20%"><span>Предварительный финансовый анализ проектов, применяемый не вполне последовательно</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Последовательно применяемая формальная финансовая экспертиза проектов</span></td>
<td width="19%"><span>Следствие соответствующего раздела бизнес-плана, обосновывающего уровни инвестиций в ИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>8. Проекты преобразований</span></td>
<td width="22%"><span>Концепция преобразований отсутствует, утверждаются просто &#8220;большие проекты&#8221;.</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Знакомят с новыми технологиями</span></td>
<td width="20%"><span>Знакомят с новыми технологиями, трансформируют отдельные бизнес-процессы</span></td>
<td width="19%"><span>Знакомят с новыми технологиями, трансформируютинформационную организацию бизнеса</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>9. Финансирование развития инфраструктуры</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Финансирование относят на счет подразделения ИТ, первый пользователь покрывает все убытки</span></td>
<td colspan="2" width="20%"><span>Пользователи платят за свою часть используемой инфраструктуры, финансирование инфраструктуры корпоративных данных и коммуникации относят на счет подразделения ИТ</span></td>
<td width="20%"><span>Пользователи платят за использование корпоративной инфраструктуры, подразделения ИТ поддерживают инфраструктуру межофисных коммуникаций и финансируют развитие новых технологий, перенося затраты на всех пользователей</span></td>
<td width="19%"><span>Финансирование проходит в масштабах предприятия и рассматриваетсякак инвестиции в инфраструктуруИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Достижение осязаемых результатов</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>10. Поиск, выбор и назначение лидеров проектов</span></td>
<td width="22%"><span>Определяется случаем</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Строгое формальное следование методикам</span></td>
<td width="20%"><span>Прагматическое использование методик</span></td>
<td width="19%"><span>Динамический состав исполнителей и рабочих групп (включая собственных разработчиков и внешние команды, включенные в проект на контрактной основе)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>11. Трудозатраты</span></td>
<td width="22%"><span>Не рассматриваются</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Полностью предопределены и жестко контролируются</span></td>
<td width="20%"><span>Предопределены заранее, гибко управляются</span></td>
<td width="19%"><span>Непрерывно учитываются и оцениваются с точки зрения эффективности расходования времени и других ресурсов</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>12. Риск</span></td>
<td width="22%"><span>Не осознается и не анализируется</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Риска пытаются полностью избежать</span></td>
<td width="20%"><span>Внедряется управление рисками</span></td>
<td width="19%"><span>Управляемые риски и бонусы</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>13. Качество</span></td>
<td width="22%"><span>Измеряется числом рекламаций пользователей</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Электронный контроль и протоколирование сбоев</span></td>
<td width="20%"><span>Разрабатываются специальные функции обеспечения качества</span></td>
<td width="19%"><span>Проводятся измерения уровня качестваи поддерживается непрерывная обратная связь с производством</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>14. Возможность реорганизации бизнес-процессов</span></td>
<td width="22%"><span>Внедряются системыавтоматизирующиесуществующие бизнес-процессы.</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="20%"><span>Применяются системы общего назначения для реорганизации бизнес-процессов.</span></td>
<td width="20%"><span>Реорганизация фокусируется на экономии, достигаемой при изменении отдельного бизнес-процесса.</span></td>
<td width="19%"><span>Реорганизация затрагивает все предприятие и связана с его расширением.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>15. Небольшие изменения бизнеса</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Планы внедрения ограничены ресурсами. Постоянное отставание от планов.</span></td>
<td colspan="2" width="20%"><span>Фоновая работа подразделений ИТ, постоянная модернизация оборудования, продажа списанного устаревшего оборудования смягчают ограничения по ресурсам</span></td>
<td width="20%"><span>Фоновая работа подразделений ИТ, автономная доработка или заказ обновлений ПО с целью уменьшить отставание от планов.</span></td>
<td width="19%"><span>Централизованное решение в масштабах предприятия нацеленное на быстрейшую доставку от одного поставщика</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Управление &#8220;возмущающими технологиями&#8221;, т. е. технологиями реально новыми для организации</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>16. Связь с целями основного бизнеса</span></td>
<td width="22%"><span>Нет связи. Сотрудники подразделений ИТ просто играют с новыми технологиями.</span></td>
<td width="19%"><span>Сфокусированы на целях собственно подразделений ИТ</span><strong><span>.</span></strong></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Сфокусированы на целях основного бизнеса</span></td>
<td width="19%"><span>Осознаются как умножающие возможности бизнеса в конкурентной борьбе</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>17. Знакомство с новыми технологиями и отслеживание появления новых технологий на рынке</span></td>
<td width="22%"><span>Неизбирательное знакомство со специализированными информационными источниками (пресса, выставки и т.п.), апробация всего, что доступно</span></td>
<td width="19%"><span>Пробное использование оборудования и инструментальных средств, которые в подразделениях ИТ считают подходящими</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Фокусирование на наборе средств, решающих задачи бизнеса</span></td>
<td width="19%"><span>Отбор жизнеспособныхбизнес-решенийи идентификация потенциальных стратегических партнеров. Вхождение в специализирован-ныеотраслевые и межотраслевые организации, влияющие на развитие технологий.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>18. Опыт продуктивного использования</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Продукты покупаются в случае необходимости</span></td>
<td width="19%"><span>Ограничен небольшим числом специалистов ИТ, опыт масштабного и самостоятельного использования отсутствует.</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Пилотные проекты, ограниченное использование.</span></td>
<td width="19%"><span>Опыт использования и оценки работающего прототипа, самостоятельного масштабного внедрения, нацеленного на быстрое достижениебизнес-результата</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>19. Стандарты ИТ</span></td>
<td width="22%"><span>Не используются</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="19%"><span>Ожидание принятия стандартов другими бизнес-субъектами</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Стандарты определились и инкорпорированы в архитектуре информационных систем</span></td>
<td width="19%"><span>Самостоятельная разработка опережающих стандартов, позволяющая лидировать в отрасли</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Планирование и внедрение совместной обработки данных и обеспечивающей сетевой инфраструктуры</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>20. Совместное использование информации</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Персональные базы данных и локальные устройства hardware</span></td>
<td width="19%"><span>Специальное извлечение фрагментов данных и перенос их для совместного использования</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Интегрированные базы данных предприятия в рамках вертикально управляемых оргструктур</span></td>
<td width="19%"><span>Склады и витрины данных – прозрачный доступ к множественным источникам данных, связанных как по вертикали, так и по горизонтали организационной структуры</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>21. Обмен данными</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Обмен данными не практикуется или осуществляется централизованно, для большинства сотрудников в нем нет необходимости</span></td>
<td width="19%"><span>Передача информации как обмен файлами</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Используются интерфейсы клиента к множественным источникам данных</span></td>
<td width="19%"><span>Управляемый единым сервером интранет-доступа универсальный интерфейс доступа к множественным источникам данных.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>22. Стандарты обмена информацией</span></td>
<td width="22%"><span>Не существует</span></td>
<td width="19%"><span>Стандарты установлены, но в большинстве случаев игнорируются , так как слишком жестки и неудобны</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Установлены стандарты на пользовательское локальное оборудование, доступ к БД и персональное ПО</span></td>
<td width="19%"><span>Установлены и применяются гибкие и устойчивые стандарты на обмен информацией в рамках всех применяемых технологий</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>23. Сети</span></td>
<td width="22%"><span>Ограниченный сетевой доступ на основе подключения к мэйнфреймам, обмен данными в индивидуальном режиме</span></td>
<td width="19%"><span>Установлены локальные сети (главным образом, в масштабах отдельных подразделений), выход в глобальные и региональные сети ограничен</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Локальные и распределенные сети обеспечивают интеграцию информационных ресурсов, размещенных на серверах, физически установленных в едином серверном помещении</span></td>
<td width="19%"><span>Централизованно управляемая распределенная многопротокольная сеть с децентрализо-ваннымразмещением информационных ресурсов</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Управление ресурсами и персоналом ИТ</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>24. Управление поставками средств ИТ</span></td>
<td width="22%"><span>Все контракты закрываются, история выполнения поставок не сохраняется, фиксированы скидки по конкретным позициям конкретного контракта</span></td>
<td width="19%"><span>Поставщики включены в процесс планирования закупок на нерегулярной основе</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Специальные ценовые и иные условия (например, сроки поставки), предлагаются поставщиками на конкурсной основе, поставщикидифференцированы по технологиям, требования и предпочтения, сообщаемые поставщикам заранее, позволяют предприятию выступить в роли соразработчикаИТ</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="19%"><span>Устанавливаются долговременные партнерские отношения, заключаются соглашения о корпоративных поставках со специальными условиями</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>25. Распределение ресурсов</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Все ИТ ресурсы централизованы</span></td>
<td width="19%"><span>Большинство разработок централизованы, некоторые бизнес-подразделения принимают на работу собственных разработчиков и специалистов ИТ</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Большинство разработчиков и специалистов по ИТ работают в режиме поддержки пользователей</span></td>
<td width="19%"><span>Достигнуто оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией ресурсов ИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>26. Управление квалификацией персонала</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Преобладают традиционные системные программисты, аналитики БД, прикладные программисты</span></td>
<td width="19%"><span>Квалификация формируется в основном текущими должностными функциями и предписаниями</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Используются базы данных специалистов, владеющих современными технологиями. Широко используются внешние специалисты для ускорения обученияновым технологиям иинструментальным средствам.</span></td>
<td width="19%"><span>Ведется досье на специалистов необходимых предприятию (как работающихна предприятии, так и занятых на других предприятиях) в соответствии сдолговременными целями бизнеса и стратегией развития ИТ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>27. Обучение и тренинг</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Персонал обучается по ходу выполнения работы, специальное обучение незначительно</span></td>
<td width="19%"><span>Персонал готовится и тестируется для выполнения определенного проекта</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Устанавливается формальная последовательность квалификационных этапов карьеры специалиста ИТ.</span></td>
<td width="19%"><span>Формальная последовательность квалификационныхэтапов включает обязательные циклы обучения, тренинга, сертификации, ротации на управленческих должностях и т.п.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="6" width="100%">
<div align="center"><strong><span>Управление отдельными техническими операциями и техническим обслуживанием</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>28. Принципы технического обслуживания (сервиса)</span></td>
<td width="22%"><span>Ответственность службы техобслуживания обсуждается при возникновении любого сбоя или проблемы</span></td>
<td width="19%"><span>Ответственность определена заранее по строго регламентированному перечню возникающих проблем. Если проблема не входит в перечень, ответственность обсуждается</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Быстрый отклик на запрос пользователя по как можно более широкому кругу проблем</span></td>
<td width="19%"><span>Энергичный поиск разрешениялюбой проблемы и оперативное устранение последствий любого сбоя независимо от его причины и формальной ответственности</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>29. Уровни качества сервиса</span></td>
<td width="22%"><span>Не определены</span></td>
<td width="19%"><span>Уровни качества сервиса определены, но не всегда достигаются на практике</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Уровни качества сервиса определены и измеряются в каждом эпизоде предоставления сервиса</span></td>
<td width="19%"><span>Уровни качества сервиса отслеживаются в динамике от эпизода к эпизоду, действует система обеспечения гарантированного уровня качества</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>30. Доступ к услугам сервисной службы</span></td>
<td width="22%"><span>Сервис предоставляется с использованием пула запчастей на территории сервис-центра, услуги оказываемые на месте возникновения проблемы &#8211; редкость</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="19%"><span>Обеспечен доступ к услугам посредством единого диспетчера контактов, работа сервис-инженера на месте возникновения проблемы – только по требованию пользователя</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Техническая поддержка интегрирована в сфере обслуживания инфраструктуры бизнеса на всех производственных площадях</span></td>
<td width="19%"><span>Многопрофильная сервис-команда обеспечивает удаленную диагностику, дистанционное консультированиеи другие оперативно предоставляемые услуги</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>31. Поддержка и сопровождениеПО</span></td>
<td width="22%"><span>Выполняется собственными силами</span></td>
<td width="19%"><span>Выполняется разработчиком, но требует значительных затрат (внесение и тестирование изменений может требовать до 6 мес.)</span></td>
<td colspan="2" bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Выполняется в основном разработчиком или поставщиком</span></td>
<td width="19%"><span>Полностью выполняется разработчиком или его бизнес-партнером</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>32. Управление сложными системами</span></td>
<td width="22%"><span>Центральная система:</span><span>Восстановление после сбоев</span><span>Обеспечение безопасности</span></p>
<p><span>Тех.поддержка</span></p>
<p><span>Менеджмент изменений</span></p>
<p><span>Планирование объемов обработки данных</span></p>
<p><span>Выбор и оптимизация работы процессоров</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="19%"><span>Управление централизованнойсистемой с помощью неформальной команды составленной из сетевых администраторов, администраторов БД и прикладных программистов</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Управление централизованной системой с помощью формально подготовленной команды сетевых администраторов и администраторов БД</span></td>
<td width="19%"><span>Централизованное управление распределенной системой:</span><span>Восстановление после сбоев</span><span>Управление безопасностью</span></p>
<p><span>Обеспечение целостности/ Синхронизация</span><span>Техническая поддержка</span></p>
<p><span>Управление рассылкой изменений</span></p>
<p><span>Планировании объемов обработки данных</span></p>
<p><span>Настройка оптимальных параметров БД и сетевых протоколов</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="18%"><span>33. Резервное копирование и восстановление данных</span></td>
<td bgcolor="#fde9d9" width="22%"><span>Распределенная ответственность</span></td>
<td width="19%"><span>Централизованнаяответственность</span></td>
<td colspan="2" width="22%"><span>Централизованная ответственность для серверов, децентрализованная для клиентов</span></td>
<td width="19%"><span>Полностью автоматический централизованно инициируемый процесс</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Оценка состояния по каждому разделу матрицы произведена в таблице 2.</span></p>
<div style="text-align: left;" align="right"><span>Таблица 2 &#8211; Оценка состояния по разделам «матрицы согласия»</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="22"><strong><span>№</span></strong></td>
<td width="258">
<div align="center"><strong><span>Составляющие согласия по разделам матрицы</span></strong></div>
</td>
<td width="34">
<div align="center"><strong><span>x</span></strong><strong><sub><span>ij</span></sub></strong><strong><span> –</span></strong><strong><span>уровень автома-тизации</span></strong></div>
</td>
<td width="242">
<div align="center"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/227.gif" alt="" width="114" height="48" /></div>
</td>
<td width="30">
<div align="center"><strong><span>Р - </span></strong><strong><span>Вес раздела</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="5" width="598"><strong><span>1. Цели бизнеса (К=4)</span></strong></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td rowspan="4" width="22"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="258"><span>Понимание и видение бизнеса специалистами ИТ</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
<td rowspan="4" width="242"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/227(1).gif" alt="" width="192" height="41" /></td>
<td rowspan="4" width="30">
<div align="center"><span>0,25</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Деловое сотрудничество</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Планирование</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Бюджетирование</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="22"><strong><span>2</span></strong></td>
<td colspan="4" width="577"><strong><span>Стратегии и архитектурные решения, определяемые целями бизнеса (К=5)</span></strong></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td rowspan="5" width="22"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="258"><span>Идентификация проектов ИТ</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
<td rowspan="5" width="242"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/227(2).gif" alt="" width="225" height="41" /></td>
<td rowspan="5" width="30">
<div align="center"><span>0,25</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Выбор приоритетов и отбор первоочередных задач</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Обоснование решений, выбор мотивировок</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Проекты преобразований</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Финансирование развития инфраструктуры</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>1</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="22"><strong><span>3</span></strong></td>
<td colspan="4" width="577"><strong><span>Достижение осязаемых результатов (К=6)</span></strong></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td rowspan="6" width="22"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="258"><span>Поиск, выбор и назначение лидеров проектов</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
<td rowspan="6" width="242"><img src="http://content.snauka.ru/technology/13653_files/228.gif" alt="" width="250" height="41" /></td>
<td rowspan="6" width="30">
<div align="center"><span>0,1</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Трудозатраты</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Риск</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Качество</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Возможность реорганизации бизнес-процессов</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="258"><span>Небольшие изменения бизнеса</span></td>
<td width="34">
<div align="center"><span>1</span></div>
<div><span><br />
</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://technology.snauka.ru/2017/06/13653/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
