УДК 004

РАЗРАБОТКА ДИАГРАММЫ «ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ»

Бабенко А.В.1, Саганенко А.А.2, Новикова Т.Б.3
1Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова, студентка группы АПИп-14 института Энергетики и Автоматизированных Систем
2Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова, студентка группы АПИп-14 института Энергетики и Автоматизированных Систем
3Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова, кандидат педагогических наук, доцент кафедры прикладной информатики

Аннотация
В данной статье представлено моделирование бизнес-процесса «Разработка диаграммы Дерево функций» с использованием методологии ARIS.

Ключевые слова: дерево функций, методология ARIS, МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА


DEVELOPMENT CHART «TREE OF FUNCTIONS»

Babenko A.V.1, Saganenko A.A.2, Novikova T.B.3
1Nosov Magnitogorsk State Technical University, student group APIp-14 Energy Institute and Automated Systems
2Nosov Magnitogorsk State Technical University, student group APIp-14 Energy Institute and Automated Systems
3Nosov Magnitogorsk State Technical University, Ph.D., Associate Professor, Department of Applied Informatics

Abstract
This article presents the modeling of the business process "diagram Development functions tree" using ARIS methodology.

Библиографическая ссылка на статью:
Бабенко А.В., Саганенко А.А., Новикова Т.Б. Разработка диаграммы «Дерево функций» // Современная техника и технологии. 2016. № 11. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://technology.snauka.ru/2016/11/11393 (дата обращения: 01.10.2017).

Дерево функций позволяет графически описать функции отделов компании и построить их в иерархическом порядке. Диаграмма позволяет организовать внешние отношения компании: отношения с инвесторами, конкурентами, клиентами, а также определить внутреннюю структуру компании. Дерево функций отображает детализацию деятельностей всех отделов организации [1, 2].

Рассмотрим внутреннюю структуру организации и функций, выполняемые отделами на примере магазина G. Разработка дерева функций начинается с определения отделов организации. Такими отделами выступают: «директор» организации, «зам. директора», «менеджер по продажам», «продавец консультант», «главный бухгалтер».

В каждой организации есть работники и их функции, которые входят в обязанности. Диаграмма «дерево функций” наглядно показывает функции каждого работника [3, 4].

Для примера более подробно рассмотрим функции Директора.

  1.  «Финансово-экономическая и хозяйственная деятельность магазина» – контроль за стабильным товарооборотом магазина, контроль издержек, контроль стоимости основных фондов и оборотных средств;
  2. «Работа с законодательными актами» – соблюдение материально-технического обеспечения магазина и продажи товара;
  3. «Работа с нормативными документами магазина» – оформление пакета документов необходимых для открытия магазина и его содержания;
  4. «Мониторинг платежей кредиторов и дебиторов» – учет задолженностей магазина и покупателей;
  5. «Разработка и реализация мер по модернизации магазина» – поиск необходимых способов для усовершенствования магазина;
  6. «Посещение собрания»;
  7. «Организация повышения квалификации персонала» – проведение тренингов, семинаров, лекций для персонала;
  8. «Организация деятельности магазина»

Функции Заместителя директора:

  1. Финансово-экономическая и хозяйственная деятельность магазина- анализ деятельности предприятия
  2. Заключение хозяйственных и финансовых договоров
  3. Составление отчетности, приказов и распоряжений
  4. Мониторинг недостатков работы магазина и мер их ликвидации – прогнозирование недостатков, оперативный анализ
  5. Работа с заказчиками и партнерами – заключение новых договор с партнерами
  6. Организация повышения квалификации персонала магазина- повышение конкурентоспособности предприятия
  7. Помощь директору в управлении магазина

Способ представления функций в виде дерева позволяет уменьшить степень сложности и является статичным описанием функции.Дерево функций  – эффективный инструмент в деятельности аналитика, ИТ-специалиста, даже просто сотрудника организации, т.к. с помощью данной диаграммы можно в простой и наглядной форме представить основные задачи сотрудников на предприятии [5, 6]. Построить её можно в любом графическом редакторе – on-line или of-line. Модель актуальна не только среди специалистов в области ИТ, но и среди студентов по направлениям 09.03.03 «Прикладная информатика» и 38.03.05 «Бизнес-информатика».

  • Результаты данной статьи могут быть использованы при написании диплом работы.

Библиографический список
  1. Давлеткиреева Л.З. Профессиональная подготовка будущих ИТ-специалистов в рамках информационно-предметной среды: учеб.-метод. пособие. -Магнитогорск: МаГУ, 2006. -86 с.
  2. Давлеткиреева Л.З., Скокова И.К. Актуальность и преимущества проведения Интернет-конференции как одной из форм обмена опытом между образовательными учреждениями/Л.З. Давлеткиреева,И.К. Скокова//Современные тенденции развития науки и производства: сборник материалов Международной научно-практической конференции (23-24 октября 2014 года) -в 4-х томах, Том 1. -Кемерово: ООО «ЗапСибНЦ», 2014 -196 с. -C. 99-101.
  3. Давлеткиреева, Л. З. Инновационные информационно-педагогические технологии в образовании: опыт проведения ежегодной одноименной Интернет-конференции-конкурса/Л. З. ДавлеткирееваИ. К. Скокова//Современные информационные технологии и ИТ-образование : сб. избранных трудов IX Международной научно-практической конференции. Под ред. проф. В. А. Сухомлина. -М.: ИНТУИТ.РУ, 2014. -957 с. -C. 573-586.
  4. Курзаева Л.В. Введение в теорию систем и системный анализ: учеб.пособие/Л.В. Курзаева. -Магнитогорск: МаГУ, 2015. -211 с.
  5. Курзаева Л.В. Дистанционный курс «Инструментальные методы поддержки принятия решений»: электронный учебно-методический комплекс//Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование. 2016. -№ 1 (80). -С. 2.
  6. Курзаева Л.В. Дистанционный курс «Основы математической обработки информации»: электронный учебно-методический комплекс//Хроники объединенного фонда электронных ресурсов «Наука и образование». -2014. -Т. 1, № 12 (67). -С. 117.


Все статьи автора «Саганенко Анна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: